個人介紹： 一、基本情況
姓名 王魁吉 性別 男 出生日期 1942.9.16
職務(wù) 總工程師 職稱 暖通研究員級高工
二、個人簡介
主要經(jīng)歷 單位 職務(wù)
1962.9~1968.7 哈爾濱建筑工程學(xué)院 供熱通風(fēng)專業(yè)學(xué)生
1968.9~1985.7 牡丹江東方紅紡織廠 牡丹江色織廠 工程師，技術(shù)科長
1985.7~1986.9 牡丹江人事局人才交流中心 設(shè)計室副主任
1986.9~1991.4 牡丹江市政府集中供熱辦公室 副總工程師
1991.5~2002.9 牡丹江熱電總公司 副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部部長
2002.9~2004.2 牡丹江熱電總公司 牡丹江第二發(fā)電廠熱力公司 技術(shù)顧問
2004~2005 大慶石油管理局熱力公司等單位 技術(shù)顧問
2005~2006 天津同力供熱技術(shù)有限公司 總工程師
2006~2009 北京中競同創(chuàng)能源技術(shù)有限公司
牡丹江市三北供熱技術(shù)咨詢公司
北京樂康誠科貿(mào)有限公司
總工程師
2011年2月- 山西山水冷熱能源投資有限公司 總工程師
三、主要社會兼職
時間 兼職（聘用）單位 兼（頻）職身份 說明
1991.2~1992.10 牡丹江市愛民區(qū)人大常委會區(qū)政協(xié) 常委會委員政協(xié)委員
1992.11~2002.9 牡丹江市人大常委會第十一屆、十二屆 常委會委員
人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)委員會委員
四、主要業(yè)績
序 時間 業(yè)績內(nèi)容 擔(dān)任工作 職務(wù) 備注
1 1968~1985 紡織廠空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)多套
采暖系統(tǒng)多套
4T/h蒸汽鍋爐制造一臺
2×10T/h鍋爐房系統(tǒng)二處 設(shè)計
施工
運行管理 主設(shè)
科長
2 1980~1981 我國高寒地區(qū)第一座現(xiàn)代化大溫室（一萬平方米） 設(shè)計
施工 主設(shè) 人民日報頭版頭條
3 1985~2002 牡丹江市供熱規(guī)劃三套
牡丹江市第一個大型集中供熱系統(tǒng)（新華供熱）一期、二期
國家計委三北供熱工程示范項目——鐵南供熱系統(tǒng) 設(shè)計
施工
運行
技改 主設(shè)
副總工程師
生產(chǎn)技術(shù)部部長 獲多項自然科學(xué)獎
優(yōu)秀論文獎
市級立功
4 1998~2001 黑龍江省穆棱熱電廠多熱源聯(lián)合供熱工程
承德熱電公司多熱源聯(lián)合供熱工程 設(shè)計指導(dǎo)
人員培訓(xùn)
試運調(diào)節(jié) 總負(fù)責(zé) 成功運行
5 2004~2005 大慶石油管理局讓胡路地區(qū)集中供熱系統(tǒng)建設(shè)工程 設(shè)計指導(dǎo)
人員培訓(xùn) 技術(shù)顧問 建成運行良好
6 2006~2009部分業(yè)績 青島市浮山區(qū)熱力公司技改
寧夏中衛(wèi)市宏建熱力擴(kuò)建
國家武警總部多項節(jié)能改造
北京外國語大學(xué)節(jié)能改造
北京昌科供暖中心節(jié)能改造 技術(shù)指導(dǎo)
人員培訓(xùn)
技改節(jié)能工程 總工程師 建成運行良好
致供熱同行書
近幾年隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的城市集中供熱事業(yè)也在各地迅速普及。尤
其是在我國三北地區(qū)，各種類型的集中供熱系統(tǒng)已經(jīng)遍地開花，各種先進(jìn)的供熱技術(shù)也在
許多供熱企業(yè)中應(yīng)用和普及。但還有一些供熱部門由于受到人才和資金不足的限制，受信
息溝通不靈的影響，尤其是受某些不正確的傳統(tǒng)設(shè)計觀念的束縛，在許多方面仍處在一種
相對落后的狀態(tài)。
由于技術(shù)觀念的落后導(dǎo)致設(shè)備配置不合理；由于計劃經(jīng)濟(jì)的模式使供熱
企業(yè)的經(jīng)營管理比較粗放。主要表現(xiàn)在集中供熱系統(tǒng)的設(shè)計不合理、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)備
投資大、運行費用高效率低，水、電、煤、氣、熱等資源浪費嚴(yán)重，供熱質(zhì)量差，熱費收
繳困難，供熱企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不佳。
如何使集中供熱企業(yè)克服困難、走出低谷，達(dá)到“量化管理，按需供熱，熱盡其用，
經(jīng)濟(jì)運行”的目的。使集中供熱事業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，是全體供熱同行面臨的共同課
題，綜合各地供熱同行的經(jīng)驗與不足，我們提出如下建議供業(yè)內(nèi)同行們參考；
一、更新設(shè)計理念：沖破某些不良習(xí)慣的束縛，糾正那些傳統(tǒng)的不合理的設(shè)計方式與
落后的設(shè)計理念。例如：
1、循環(huán)水泵的選型脫離管網(wǎng)實際運行工況，而只與鍋爐或換熱器本身配套，一臺鍋
爐配一臺水泵，形成多臺水泵并聯(lián)運行的不合理現(xiàn)象。由于設(shè)計理念不合理，不僅造成了
電能的巨大浪費，還使管網(wǎng)系統(tǒng)處于不合理的運行狀態(tài)。合理的配置應(yīng)是：在各種工況下
都只運行一臺水泵。
2、熱源和換熱站循環(huán)水泵選型時，不是依照水力計算選定參數(shù)，而是層層加碼，或
參照別人的設(shè)計，或以自己的經(jīng)驗假想，水泵參數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實際需要，造成建設(shè)投資及
運行電費的雙重浪費。
3、熱網(wǎng)循環(huán)水泵的出口設(shè)置止回閥，是普遍存在的習(xí)慣性錯誤。這種誤區(qū)不僅增加
了建設(shè)投資，更增加了無謂的電耗。因為熱網(wǎng)循環(huán)系統(tǒng)是一個閉合環(huán)路，與給排水的開式
系統(tǒng)有著本質(zhì)區(qū)別。在停電、停泵時循環(huán)水實際上不會倒流，這種誤區(qū)的形成完全是脫離
實際、相互抄襲套用的結(jié)果。
4、片面地認(rèn)為管網(wǎng)的水力工況可以通過設(shè)計計算實現(xiàn)水力平衡，忽略管網(wǎng)的動態(tài)變
化，只配置靜態(tài)的調(diào)節(jié)設(shè)備，因而無法根除管網(wǎng)的水力失調(diào)，被迫采取增大流量的運行方
式，但仍不能解決冷熱不均的問題，并進(jìn)一步造成能源的大量浪費。
5、在“彈性理論”指導(dǎo)下的管網(wǎng)“有補(bǔ)償直埋技術(shù)”，已在多年的實踐中暴露出嚴(yán)
重的問題，不但增加了管網(wǎng)的投資和施工難度，而且因大量安裝補(bǔ)償器，導(dǎo)致管網(wǎng)的事故
率和隱患增加，運行的安全性大大降低。應(yīng)大力推廣在“安定性理論”指導(dǎo)下的‘‘管網(wǎng)直
埋技術(shù)”，最大限度地減少了補(bǔ)償器和固定支墩的數(shù)量。
二、采用“供熱質(zhì)量與資源消耗指標(biāo)綜合評價”的方法衡量供熱系統(tǒng)的設(shè)計水平和
運行管理水平，為此我們提出下列一些具體的供熱質(zhì)量與資源消耗指標(biāo)，供業(yè)內(nèi)同行參考：
供熱質(zhì)量指標(biāo)分為三級：
1、合格：所有住宅的室溫不低于16度，最高的不超過24度。
2、良好：所有住宅的室溫不低于17度，最高的不超過23度。
3、優(yōu)異：所有住宅的室溫不低于18度，最高的不超過22度。
資源消耗指標(biāo)如下：
1、每萬平方米熱網(wǎng)循環(huán)水量：
間接供熱系統(tǒng)的一次水管網(wǎng)： 7—12T／h：
間接供熱系統(tǒng)的二次水管網(wǎng)或直接供熱系統(tǒng)： 25—30T／h：
直接供熱混水系統(tǒng)： 30--35T／h：
2、每萬平方米失水量： ，
不應(yīng)大于： 0．4T／h(相當(dāng)于10T／日)
先進(jìn)指標(biāo)為： 0．1T／h(相當(dāng)于2．4T／日)
3、每萬平方米循環(huán)水泵功率：
間接供熱系統(tǒng)的一次水管網(wǎng)： 1.1—2Kw(初寒期)
2—3Kw(嚴(yán)寒期)
間接供熱系統(tǒng)的二次水管網(wǎng)或直接供熱系統(tǒng): 3．5—4．5Kw
直接供熱混水系統(tǒng)： 4．2—5．2Kw
4、每采暖期(6個月)的單位面積煤耗：
不應(yīng)大于：28kg標(biāo)煤／㎡ (Qd=7000kcat／kg)
39kg普煤／㎡ (Qd=5000kcaI／kg)
先進(jìn)指標(biāo)為：18．7kg標(biāo)煤／㎡ (Qd=7000kcaI／kg)
26．2kg普煤／㎡ (Qd：5000kcaI／kg)
三、采用各種方式、各種手段拓寬信息的溝通渠道：很多先進(jìn)的供熱技術(shù)和設(shè)備已
經(jīng)在許多供熱單位發(fā)揮了巨大的作用，上述資源消耗指標(biāo)在他們那里早以實現(xiàn)多年，但一
些信息不靈的單位卻一無所知，甚至認(rèn)為是“天方夜譚”。因此，盡快促使大量供熱企業(yè)
都進(jìn)入信息溝通的大渠道中來，才能使先進(jìn)的供熱技術(shù)充分發(fā)揮作用，使各供熱企業(yè)之間
縮小差距，創(chuàng)造優(yōu)異的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
我們真誠地希望就以上建議與供熱同行進(jìn)行交流和合作，并誠摯地歡迎各位提出你
們的寶貴意見，讓我們共同研究、探討，使我們的朝陽產(chǎn)業(yè)——集中供熱事業(yè)擁有更加燦爛輝煌的明天。
三北供熱網(wǎng)
聯(lián)系電話： 13909888004